6月21日上午，全区2017年重大项目四大班子联席推进会在礼堂二楼会议室召开。区四大班子领导，各乡办、园区及职能委局负责人参会。

　　会上，区发展改革和统计局汇报了元至5月份全区经济运行和重大项目建设情况；区领导张艳敏、曹东锋、谢晓东、陈定、陈兵、谷合群、邵会文、李阳东对分包联系项目进展情况进行总结点评；14个委局和乡办、园区作表态发言。

　　区委副书记、区长虎强分析了我区项目建设面临的内外形势和存在的问题和短板，对下半年工作进行全面部署，虎区长指出：全区各级各部门要站位全局，认清形势，切实提升以项目统揽发展全局的思想意识，要坚持问题导向、目标导向，找准工作的着力点和突破点，着力解决大项目储备不足、项目入库难、抓项目意识不强、机制运转不畅、合力不强及规划、土地等制约瓶颈突破慢等问题，要紧盯目标，认领任务，抓紧对接，以务实的举措确保安置房建设、重大产业项目、商都历史文化区建设及民生类项目扎实推进，尽快形成递进式、铺垫式、储备式增长态势。虎区长强调，项目建设任务繁重，时间紧迫，全区各级各部门要以此次会议为契机，振奋精神，加压奋进，全力以赴确保重大项目顺利推进，为建设“四个管城”作出应有的贡献。

　　区委书记王东亮就加快推进全区重大项目建设，强调五点意见：一是肯定成绩，坚定信心。王书记指出，区委区政府始终把项目建设摆在重要位置，通过建立县级领导分包乡办及重大项目、“五比五看五加快”等工作机制，把全区上下的精力和时间凝聚在项目建设上，有力保障了经济社会平稳快速发展。元至5月份，我区经济运行总体稳中向好，财政收入、固定资产投资、社会消费品零售总额等指标位居全市前列。在肯定成绩的同时，也要清醒看到我区经济指标完成情况有喜有忧、各个项目进展不均衡。特别是从近期到乡办及项目现场实地调研情况来看，乡办间、项目指挥部间工作还有差距，仍有部分乡办未能实现时间任务双过半。王书记强调，面对经济下行压力的严峻形势，全区上下要保持警醒，强化担当，站在对管城长远发展负责、对群众负责的高度，真正把项目建设作为主责主业，盯紧抓牢，攻坚推进，确保如期完成年度目标，不辜负区委区政府和全区人民的信任和重托。

　　二是压实责任，形成合力。王书记指出，四大班子领导要作好表率，充分发挥指挥长的领导核心作用，切实担负起“总揽全局、协调各方”的重任，以身作则，率先垂范，善于发现问题，牵头研究问题，有效解决问题，为项目推进出实招、办实事、求实效；项目指挥部要具体负责，发挥好牵头抓总作用，经常深入一线看进度、查问题，全面吃透情况，找准制约瓶颈，加强协调服务，提速建设进度；乡办要落实好属地责任，加压增责、守土尽责，学会统筹兼顾，确保项目建设、“双迎攻坚”、大气污染防治、民生实事等各项工作齐头并进；职能部门要联动协作，服从大局，认真履职，加大对乡办、企业的支持服务，积极为项目建设开通“绿色通道”。

　　三是紧盯目标，加快推进。王书记指出，各指挥部、各责任单位要增强责任意识，制定好项目推进的“线路图”，明确项目推进的序时进度，把任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，确保各个环节都有人抓、有人管、有人负责；要树立时间观念，强化争先意识，对照年初目标认真梳理，算好时间账、差距账，学习先进经验，相互取长补短，把实干争先的精神转化为破解难题、攻坚克难的思路和办法，努力迎头赶上，为完成全年目标争取主动；要坚持问题导向，区重点项目办要对进度缓慢、停滞不前的项目逐个逐项排查，落实问题责任，分包县级领导要召集相关部门研究解决，一时解决不了的问题及时报区委区政府。

　　四是优化环境，主动作为。王书记强调，各指挥部、各责任单位要抓住二季度剩余时间，强化主动服务，全力以赴抓入库、抓开工、抓投产，主动对接重点项目、重点企业，加强对上级部门的协调沟通，全程跟踪、特事特办、急事急办，确保实现省市重点项目开工率、审批率“双80%”目标；区重点项目办和相关职能部门要加快手续办理，承担起统揽协调职责，运用并联审批、“绿色通道”，采取集中办公、全程代办等方式，推动审批提速增效；各级领导干部要以上率下，真抓实干，带动全区各级各部门形成抓项目的浓厚氛围，要严厉打击各种干扰项目建设的违法行为，为项目推进创造良好的外部环境。

　　五是强化督导，狠抓落实。王书记指出，区督查办要强化责任担当，采取定期督查通报、随机抽查、明察暗访等多种方式，对项目建设各个环节、各个节点开展高频次严督实查，以督查考核促问题解决、促责任落实、促建设提速。要坚决摒弃“老好人”思想，硬起腰杆，大胆工作，敢于揭丑亮短，实事求是地晒出成绩、亮出差距、反映问题，真正督到实处、督出成效。王书记强调，区委将加大考核奖惩力度，对涌现出的优秀项目指挥长、先进单位等进行表彰嘉奖，对不作为、慢作为、懒政怠政等行为进行依法严肃查处。