为深入落实各级整治形式主义、为基层减负工作部署，管城区聚焦基层报表多、填报繁、重复报数等痛点难点，以“一表通”数字化改革为抓手，通过建机制、抓试点、夯底座、优服务，系统性推进基层报表“瘦身提质”，有效破除基层填表负担，让街道、社区干部轻装上阵，全力激活基层治理新效能。

一、高位统筹强闭环，构建协同推进新格局

坚持系统谋划、高位推动，出台《管城回族区推进“一表通”工作责任清单》，组建多部门联合区级工作专班，细化各单位职责，层层压实主体责任。同时，开展好报表摸排、清单审核、账号管理、业务培训等全流程规范化管理；搭建好区、街道两级线上联络平台，落实动态报备机制，畅通政策传达、答疑解惑渠道，构建起专班统筹、部门协同、上下联动的闭环工作体系。

二、试点探路清底数，实现报表精管提质效

坚持试点先行、以点带面，选取重点街道开展基层报表全量梳理试点，统一统计口径和填报规范，总结提炼可复制、可推广的实操经验。采取“自上而下归集、自下而上摸排”双向核验模式，全面梳理近年下发至街道、社区的各类报表，剔除涉密、法定统计报表后，形成初始报表台账1189项。依托跨部门联合会审机制，对各类报表逐一甄别、去重整合、精简优化，经多轮复核核实，最终保留区级面向街社报表164项，并完善配套样表、数据说明及需求清单，全面摸清报表底数，实现基层报表规范化、精细化管理。

三、夯实数字硬底座，筑牢系统运行支撑

聚焦系统赋能、规范运行，扎实推进“一表通”系统账号体系建设，精准划分业务管理员、办理员、审核员岗位权限，完成全区12家街道、606个村（社区）账号及35家区直单位171个账号创建、权限分配工作，规范调整行政区划与机构编码，夯实省级“一表通”系统运行底层架构。常态化处置账号申请、权限变更、登录异常等问题，畅通报表认领、分派、流转全流程，保障系统稳定高效运行。

四、规范标准强赋能，健全长效监管机制

严格落实“一数一源”工作要求，统一各类报表数据项名称、业务释义和履职依据，常态化开展全区业务实操专题培训，围绕样表整理、数据编撰、系统导入等重点内容开展现场教学，提升基层业务经办能力。目前，全区164项保留报表已全部完成标准化梳理并成功接入省级系统。同时，建立报表事前备案长效机制，明确新增报表、采集指标及应急临时报表备案要求，刚性落实“清单之外无报表、系统之外无报表”，从源头杜绝随意报数、重复填表问题。

下一步，管城区将持续深化“一表通”改革成果，常态化动态优化报表清单，持续释放数字化改革赋能效应，不断减轻基层事务性负担，推动基层治理提质、增效、减负双向统一。